有人å•æˆ‘在一片迷茫之ä¸èª°æœ€é‡è¦ï¼Ÿé ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)人最é‡è¦ã€‚ä»–å¿…é ˆä»¥è‡ªå·±å¾®å¼±çš„å…‰åœ¨é»‘æš—ä¹‹ä¸çµ¦äººå€‘指明å‰é€²(jìn)çš„æ–¹å‘ï¼Œä»–ä¹Ÿå¿…é ˆæ“有明確的定力,在é¢å°ä¸ç¢ºå®šæ€§æ™‚讓人們ä¿æŒç©©(wÄ›n)定。
當(dÄng)然,更é‡è¦çš„æ˜¯ï¼Œä»–å¿…é ˆèƒ½å¤ è¶…è¶Šå±æ©Ÿ(jÄ«)ï¼Œå¼•é ˜(lÇng)大家繼續(xù)å‰è¡Œï¼Œå¹¶å–å¾—æˆå°±ã€‚
åšæŒçºŒ(xù)性å‹åˆ©è€…
從我個人å°çµ„ç¹”çš„å¤šå¹´ç ”ç©¶ä¾†çœ‹ï¼Œæˆ‘ä¸€ç›´èª(rèn)為ä¼æ¥(yè)應(yÄ«ng)該有三種類型。
1.暫時性å‹åˆ©è€…
我們在討論暫時性å‹åˆ©è€…çš„æ™‚å€™ï¼Œä½ æœƒç™¼(fÄ)ç¾(xià n)它是一個機(jÄ«)會主義者。
å¯æ˜¯ï¼Œäººé¡žæ·å²çš„發(fÄ)展éŽç¨‹å‘Šè¨´æˆ‘們:“當(dÄng)ä½ å¾—åˆ°ä¸€å€‹æ©Ÿ(jÄ«)會,æ„å‘³è‘—ä½ æœ‰å¯èƒ½å¤±åŽ»å¦å¤–一個機(jÄ«)會。”
所以,如果很多ä¼æ¥(yè)ç¿’(xÃ)慣于在工æ¥(yè)時代尋求自己的力é‡ã€æˆé•·æ¨¡å¼ï¼Œä¸æ„¿æ„放棄,就會發(fÄ)ç¾(xià n)åšæ•¸(shù)å—化轉(zhuÇŽn)åž‹éžå¸¸å›°é›£ã€‚
2.階段性å‹åˆ©è€…
å°äºŽéšŽæ®µæ€§å‹åˆ©è€…,它會比暫時性å‹åˆ©è€…æˆåŠŸå¾—更長時間。
åŽŸå› æ˜¯ä»€ä¹ˆï¼Ÿå› ?yà n)樗î€ç‰¡æ‹‡_ç¢ºèƒ½å¤ è§£æ±ºå¯¦(shÃ)際的å•é¡Œã€‚當(dÄng)ä½ èƒ½å¤ çœŸæ£åˆ‡å¯¦(shÃ)地解決實(shÃ)éš›å•é¡Œçš„時候,的確在相å°é•·çš„一段時間內(nèi)會æˆåŠŸã€‚
3.æŒçºŒ(xù)性å‹åˆ©è€…
但是,我們發(fÄ)ç¾(xià n),那些特別優(yÅu)秀的ä¼æ¥(yè)實(shÃ)際上都是æŒçºŒ(xù)性的å‹åˆ©è€…。
它們的共性,也就是大家ç¾(xià n)在常常說的那å¥è©±ï¼š“它們是長期主義者。”å®ƒå€‘èƒ½å¤ ä¸æ–·å°ˆæ³¨äºŽåƒ¹å€¼çš„創(chuà ng)é€ ï¼Œå¾žè€Œèƒ½å¤ è·¨è¶Šå±æ©Ÿ(jÄ«)。
上述三種組織ä¸å˜åœ¨å¥½å£žä¹‹èªªï¼Œå› ?yà n)樗鼈冊诓煌A段都åšå‡ºäº†è‡ªå·±çš„è²¢ç»(xià n)。但是,我們更希望ä¼æ¥(yè)æ“有一æ¢å¯æŒçºŒ(xù)的路,也就是æˆç‚ºæŒçºŒ(xù)性å‹åˆ©è€…。
而ä¼æ¥(yè)如果想尋求一æ¢å¯æŒçºŒ(xù)的路,責(zé)任就會è½åœ¨ä¼æ¥(yè)æœ€é«˜é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)人的身上,這也æ°æ°æ˜¯ä½œç‚ºä¼æ¥(yè)æœ€é«˜é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)人的CEOå¿…é ˆé¢å°çš„æ ¹æœ¬æ€§å•é¡Œ——怎么讓ä¼æ¥(yè)與環(huán)境互動,怎么讓ä¼æ¥(yè)èƒ½å¤ ä¸é™·å…¥å±æ©Ÿ(jÄ«),怎么讓ä¼æ¥(yè)èƒ½å¤ èµ°ä¸€æ¢å¯æŒçºŒ(xù)æˆé•·çš„路。
有時候,我跟ä¼æ¥(yè)é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)人交æµï¼Œä»–們å¯èƒ½æœƒèªªï¼š“陳è€å¸«ï¼Œæˆ‘è¦æŠŠä¼æ¥(yè)åšåˆ°å…¨è¡Œæ¥(yè)第一,åšåˆ°å…¨çƒç¬¬ä¸€ã€‚”
從æ·å²çœ‹æ°å‡ºCEO的共性
我們å¯ä»¥å›žé¡§ä¸€ä¸‹ï¼Œåœ¨æ¯å€‹è®Šé©æ™‚代,那些代表性的CEO到底åšå‡ºäº†å“ªäº›ç®¡ç†è²¢ç»(xià n)?這樣,我們就知é“,一個新的變é©æ™‚代來臨時,CEO應(yÄ«ng)該åšå‡ºä»€ä¹ˆæ¨£çš„管ç†è²¢ç»(xià n)。
首先是åŽäºŒæˆ°(zhà n)時代,代表人物是通用汽車CEO斯隆。他åšå‡ºçš„è²¢ç»(xià n)是什么?
他首創(chuà ng)了經(jÄ«ng)營權(quán)下放與財(cái)å‹™(wù)控制權(quán)集ä¸ä¹‹é–“的平衡之é“,大公å¸çš„管ç†å¿…é ˆæ˜¯é›†ä¸å”(xié)調(dià o)下的分散經(jÄ«ng)營。他還深刻ç†è§£å“¡å·¥çš„需求,以立足于人性的管ç†å“²å¸(xué)來激發(fÄ)員工。
åœ¨ä»–çš„é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)ä¸‹ï¼Œç€•è‡¨ç ´ç”¢(chÇŽn)的通用汽車3å¹´å…§(nèi)å敗為å‹ã€‚他建立的ä¼æ¥(yè)原則,至今ä»è¢«å…¬èª(rèn)是ä¼æ¥(yè)æ€è€ƒçš„典范。
其次是20世紀(jì)70年代åˆç¶“(jÄ«ng)æ¿Ÿ(jì)低迷時代。這個時期,很多ä¼æ¥(yè)尋求多元化,通éŽå¤šç¨®æ¥(yè)å‹™(wù)的組åˆï¼Œå½¢æˆæ›´å¤§çš„è¦(guÄ«)模,以è¦(guÄ«)模抵抗å±æ©Ÿ(jÄ«)。
ä»£è¡¨äººç‰©å°±æ˜¯åœ‹éš›é›»è©±é›»å ±(bà o)å…¬å¸ï¼ˆITT)CEO哈羅德·æ°å¯§ã€‚他通éŽå¤šå…ƒåŒ–并購,使這家公å¸åœ¨å¾ˆçŸçš„時間內(nèi)æˆç‚ºä¸€å®¶å¤§åž‹è·¨åœ‹å…¬å¸ã€‚
但是,我們也很清楚,在他å¸ä»»åŽï¼Œéš¨è‘—經(jÄ«ng)æ¿Ÿ(jì)發(fÄ)展的復(fù)蘇ã€æ–°æŠ€è¡“(shù)的出ç¾(xià n),他的這種管ç†æ–¹å¼ä¸å¥æ•ˆäº†ï¼Œæœ€çµ‚,公å¸è¢«å…¼å¹¶ã€‚
å†å¾€ä¸‹ï¼Œå°±åˆ°äº†20世紀(jì)80年代至90年代åˆï¼Œæœ€é¡¯è‘—的代表人物就是通用電氣CEOæ°å…‹·éŸ‹çˆ¾å¥‡ã€‚
這個時期,全çƒåŒ–和全çƒä¾›æ‡‰(yÄ«ng)éˆæ ¼å±€å½¢æˆï¼Œä»¥æ—¥æœ¬åˆ¶é€ 為代表的物美價廉產(chÇŽn)å“風(fÄ“ng)é¡ä¸–界。如何以更低æˆæœ¬ã€æ›´é«˜æ•ˆçŽ‡ç²å¾—ä¼æ¥(yè)的經(jÄ«ng)營績效æˆç‚ºé—œ(guÄn)éµã€‚
在æ°å…‹·éŸ‹çˆ¾å¥‡çš„é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)下,通用電氣推行å…è¥¿æ ¼ç‘ªæ¨™(biÄo)準(zhÇ”n)ï¼Œç¢ºå®šæ ¸å¿ƒæ¥(yè)å‹™(wù)單元戰(zhà n)略的計(jì)劃管ç†ï¼Œé€²(jìn)行多元化并購,實(shÃ)ç¾(xià n)精益管ç†æ¨¡å¼ã€‚
最åŽï¼Œæ°å…‹·éŸ‹çˆ¾å¥‡å¸¶é ˜(lÇng)通用電氣æˆç‚ºäº†å…¨çƒå¸‚值最高的ä¼æ¥(yè),他自己也被稱為全çƒç¬¬ä¸€CEO。
接著,我們來到了新技術(shù)é©å‘½éšŽæ®µï¼Œä¹Ÿå°±æ˜¯20世紀(jì)90年代到21世紀(jì)åˆã€‚這個時期最大的特點(diÇŽn)是,技術(shù)創(chuà ng)新帶來的高生產(chÇŽn)力ã€å·¨å¤§çš„股市價值,以åŠé¢¨(fÄ“ng)險(xiÇŽn)資本ä¸æ–·æ“´(kuò)張的浪潮。
典型的代表人物是微軟CEO比爾·è“‹èŒ¨ï¼Œä»–用創(chuà ng)é€ æ€§çš„å•†æ¥(yè)模å¼ï¼Œè®“æ供的技術(shù)產(chÇŽn)å“,從æœå‹™(wù)于專æ¥(yè)æ©Ÿ(jÄ«)構(gòu),轉(zhuÇŽn)變?yÅu)榉?wù)于æ¯å€‹äººï¼Œå¾žè€Œä½¿æ¯å€‹äººæœ€çµ‚有機(jÄ«)會在今天進(jìn)入數(shù)å—化的世界。
從那個時期來看,我們當(dÄng)時需è¦CEOæ“有商æ¥(yè)模å¼å‰µ(chuà ng)æ–°ã€ç”Ÿç”¢(chÇŽn)力ã€é€Ÿåº¦å’Œè‚¡æ±åƒ¹å€¼é€™å››å¤§ç‰¹å¾ï¼Œè€Œæ¯”爾·è“‹èŒ¨ç„¡ç–‘最具這些特å¾ã€‚
最åŽï¼Œæˆ‘們進(jìn)入了21世紀(jì)。互è¯(lián)網(wÇŽng)與數(shù)å—技術(shù)的出ç¾(xià n),帶來了智能é©å‘½ã€é¡›è¦†å¼å‰µ(chuà ng)æ–°ç‰å·¨å¤§è®Šé©ï¼Œè¿ä»£èˆ‡å‰µ(chuà ng)新層出ä¸çª®ã€‚技術(shù)滲é€åˆ°äººå€‘的生活之ä¸ï¼Œè¦æ±‚ä¼æ¥(yè)æ›´åŠ é—œ(guÄn)注社會責(zé)ä»»ï¼Œè®“ä¸–ç•Œè®Šå¾—æ›´åŠ ç¾Žå¥½ã€‚
這個時期,代表人物éžå¸¸å¤šï¼Œåƒè˜‹æžœçš„喬布斯ã€è°·æŒçš„拉里·ä½©å¥‡ã€äºžé¦¬éœçš„è²ä½æ–¯ã€ç‰¹æ–¯æ‹‰çš„馬斯克ã€è¯ç‚ºçš„ä»»æ£éžã€é¨°è¨Šçš„馬化騰ç‰ã€‚
回顧æ·å²ï¼Œæˆ‘們會發(fÄ)ç¾(xià n)一個優(yÅu)秀的CEO一定是:
èƒ½å¤ æ·±åˆ»ç†è§£ç’°(huán)境帶來的ä¸ç¢ºå®šæ€§åŠå…¶æœ¬è³ª(zhì)ï¼›
èƒ½å¤ å¼•é ˜(lÇng)組織建立應(yÄ«ng)å°ä¸ç¢ºå®šæ€§çš„æ ¸å¿ƒèƒ½åŠ›ï¼Œå¹¶ç²å¾—生機(jÄ«)ï¼›
èƒ½å¤ çµ¦çµ„ç¹”æˆå“¡ä»¥ä¿¡å¿ƒï¼Œå¸¶é ˜(lÇng)他們穿越å±æ©Ÿ(jÄ«),尋求到自己的價值;
èƒ½å¤ è®“çµ„ç¹”å…·æœ‰æ˜Žç¢ºçš„ä½¿å‘½å’Œåƒ¹å€¼è§€ï¼Œèƒ½å¤ åŸºäºŽç¤¾æœƒè²¬(zé)任,擔(dÄn)當(dÄng)å’Œé¢å°ç’°(huán)境的挑戰(zhà n)。
CEO跨越å±æ©Ÿ(jÄ«)çš„å››é …(xià ng)工作
沿著這個æ€è·¯ï¼Œæˆ‘們å¯ä»¥å¾—到一個éžå¸¸æ˜Žç¢ºçš„概念:CEOå¸¶é ˜(lÇng)ä¼æ¥(yè)跨越å±æ©Ÿ(jÄ«),æˆç‚ºæŒçºŒ(xù)性å‹åˆ©è€…,是基本的é¸æ“‡ã€‚
如果CEOä¸èƒ½åšé€™ä»¶äº‹ï¼Œå°±æ²’有å‹ä»»è‡ªå·±ä½œç‚ºCEOçš„è·è²¬(zé)。如果CEOåªæ˜¯è®“ä¼æ¥(yè)ç²å¾—è¦(guÄ«)模增長,讓ä¼æ¥(yè)在行æ¥(yè)ä¸è™•äºŽæœ‰åˆ©çš„ä½ç½®ï¼Œæˆ‘èª(rèn)ç‚ºä½ é‚„æ²’æœ‰çœŸæ£å¸¶é ˜(lÇng)ä¼æ¥(yè)跨越了å±æ©Ÿ(jÄ«)。
所有想跨越å±æ©Ÿ(jÄ«)çš„CEOï¼Œå¿…é ˆå›žåˆ°å¯æŒçºŒ(xù)性。而è¦å¸¶é ˜(lÇng)ä¼æ¥(yè)實(shÃ)ç¾(xià n)å¯æŒçºŒ(xù)性,CEO到底需è¦åšä»€ä¹ˆï¼Ÿåœ¨æˆ‘看來,他應(yÄ«ng)該åšå››å€‹æ–¹é¢çš„工作,這樣æ‰èƒ½å¼•é ˜(lÇng)ä¼æ¥(yè)跨越å±æ©Ÿ(jÄ«),æˆç‚ºæŒçºŒ(xù)性å‹åˆ©è€…。
1.å …(jiÄn)æŒæ˜Žç¢ºä¸”å°ˆæ³¨çš„æ ¸å¿ƒäº‹æ¥(yè)戰(zhà n)ç•¥
最近很長一段時間,很多人å•æˆ‘,自己該多元化,還是回到專æ¥(yè)化?
å°äºŽé€™å€‹å•é¡Œï¼Œæˆ‘一直回ç”å¾—éžå¸¸ç°¡å–®ï¼šå¦‚果討論多元化和專æ¥(yè)化的å•é¡Œï¼Œæˆ‘們就還åœç•™åœ¨å·¥æ¥(yè)時代。而我們ç¾(xià n)在是數(shù)å—時代,其基本狀態(tà i)是生態(tà i)化。
所以,任何一個ä¼æ¥(yè)éƒ½å¿…é ˆæ‰“é–‹é‚Šç•Œï¼Œèžå…¥åˆ°ç”Ÿæ…‹(tà i)之ä¸ã€‚而è¦åšåˆ°é€™ä¸€é»ž(diÇŽn),ä¼æ¥(yè)å¿…é ˆæ“有一個更強(qiáng)çš„èƒ½åŠ›ï¼šæ ¸å¿ƒçš„åƒ¹å€¼å’Œä¸å¯æ›¿ä»£æ€§ã€‚
å幾年來,我一直跟大家講å”(xié)åŒã€å…±ç”Ÿï¼ŒåŽŸå› 在于這是基本組織所處的狀態(tà i)。在這個狀態(tà i)ä¸ï¼Œæ€Žä¹ˆæ“有跟大家互è¯(lián)çš„èƒ½åŠ›ï¼Ÿä½ å¿…é ˆæœ‰ä¸€å€‹æ ¸å¿ƒäº‹æ¥(yè)的戰(zhà n)ç•¥ï¼Œå¿…é ˆæœ‰èƒ½åŠ›è®“è‡ªå·±ä¸å¯æ›¿ä»£ã€‚
真æ£å½±éŸ¿ä¼æ¥(yè)æŒçºŒ(xù)æˆåŠŸçš„,并ä¸æ˜¯ä¼æ¥(yè)具體的戰(zhà n)略目標(biÄo),也ä¸æ˜¯ç™¼(fÄ)展戰(zhà n)略的精準(zhÇ”n)性,其實(shÃ)æ›´é‡è¦çš„是ä¼æ¥(yè)èƒ½å¤ èšç„¦åœ¨æ ¸å¿ƒäº‹æ¥(yè)的價值æˆé•·ä¸ï¼Œèšç„¦åœ¨æ ¸å¿ƒåƒ¹å€¼çš„實(shÃ)ç¾(xià n)ä¸ï¼Œèšç„¦åœ¨èˆ‡å®¢æˆ¶å…±è™•çš„å ´åŸŸä¸ã€‚
今天環(huán)境最大的特點(diÇŽn)是什么?是超越行æ¥(yè),所有行æ¥(yè)都已ä¸åœ¨åŽŸæœ‰è¡Œæ¥(yè)的范疇之內(nèi)。
當(dÄng)ä½ è¶…è¶Šè¡Œæ¥(yè)åŽï¼Œèƒ½ä¸èƒ½çœŸæ£ç²å–æ ¸å¿ƒçš„åƒ¹å€¼ï¼Œå°±çœ‹èƒ½ä¸èƒ½èšç„¦åœ¨ä¸å¯æ›¿ä»£æ€§ï¼ŒæŠŠçœŸæ£çš„價值åšå‡ºä¾†ã€‚å¦‚æžœä½ å¯ä»¥ï¼Œä½ å°±èƒ½å¤ çœŸæ£å¹«åŠ©ä¼æ¥(yè)æˆé•·ï¼Œå¹¶ä¸”æ“æœ‰è‡ªå·±çš„æ ¸å¿ƒäº‹æ¥(yè)。
當(dÄng)ä½ æ“æœ‰äº†æ ¸å¿ƒäº‹æ¥(yè)å’Œæ ¸å¿ƒåƒ¹å€¼çš„è¸è¡ŒåŠ›é‡ï¼Œé¡§å®¢å°±æœƒé¸æ“‡è·Ÿä½ åœ¨ä¸€èµ·ï¼Œé€™æ¨£ï¼Œä½ å°±åŸºæœ¬ä¸Šæ“有了一個跨越å±æ©Ÿ(jÄ«)的價值ç²å–能力。
2.æŒçºŒ(xù)符åˆé¡§å®¢æœŸæœ›å¹¶å‰µ(chuà ng)é€ é¡§å®¢åƒ¹å€¼
今天我們é‡åˆ°çš„æœ€å¤§é›£é¡Œæ˜¯ï¼Œå¿…é ˆçœŸæ£èƒ½å¤ ?yà n)æ¦è›»éŸ?chuà ng)新價值。這也是工æ¥(yè)時代和數(shù)å—æ™‚ä»£çš„æ ¸å¿ƒå€(qÅ«)別,工æ¥(yè)時代是滿足顧客的需求,數(shù)å—æ™‚ä»£å¿…é ˆå‰µ(chuà ng)新顧客的需求。
所以,我們說,能å¦å¸¶é ˜(lÇng)ä¼æ¥(yè)跟上顧客變化的æ¥ä¼ï¼Œèƒ½å¦åœç¹žé¡§å®¢åƒ¹å€¼å‰µ(chuà ng)é€ å±•é–‹å‰µ(chuà ng)新,能å¦å‰µ(chuà ng)é€ æ–°çš„é¡§å®¢åƒ¹å€¼ï¼Œæ˜¯æª¢é©—(yà n)CEO是å¦å„ª(yÅu)秀的一æ¢åˆ†ç•Œç·šã€‚
我也給EMBAå¸(xué)ç”Ÿä¸Šèª²ï¼Œä»–å€‘æœƒé©•å‚²åœ°å‘Šè¨´ä½ ï¼Œè‡ªå·±æ“有管ç†ç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n),å°è¡Œæ¥(yè)çš„ç†è§£ä¹Ÿéžå¸¸æ·±åˆ»ã€‚
æˆ‘å¸¸å¸¸é–‹çŽ©ç¬‘åœ°èªªï¼Œä½ å€‘å·²ç¶“(jÄ«ng)è€åŽ»äº†ï¼Œå› ?yà n)槟銈兊乃伎挤椒ㄊè‘倪^去到ç¾(xià n)在,å†åˆ°æœªä¾†ï¼Œé€™æ˜¯ä¸€å€‹ä¸æ–·èµ°å‘è¡°è€çš„éŽç¨‹ã€‚而我們ç¾(xià n)在需è¦é€†ç”Ÿé•·ï¼Œå¾žæœªä¾†çœ‹ç¾(xià n)在,這樣æ‰èƒ½ä¸æ–·è®Šå¾—年輕,æ‰èƒ½ç†è§£é¡§å®¢çš„年輕化。
3.構(gòu)建動態(tà i)與開放的組織能力
我們看到很多ä¼æ¥(yè)在數(shù)å—化轉(zhuÇŽn)åž‹éŽç¨‹ä¸æŽ¨é€²(jìn)è‰±é›£ï¼ŒåŽŸå› åœ¨äºŽçµ„ç¹”å…§(nèi)部有部門墻,外部有ä¼æ¥(yè)è·(hù)城河,沒有辦法打開自己,真æ£å”(xié)åŒæ›´å¤šçš„æ©Ÿ(jÄ«)會。
è€Œé‚£äº›é ˜(lÇng)å…ˆä¼æ¥(yè)最大的特å¾æ˜¯ä»€ä¹ˆï¼Ÿå°±æ˜¯å…§(nèi)部沒有部門墻,外部有更多的連接和å”(xié)åŒã€‚如果åšä¸åˆ°é€™ä¸€é»ž(diÇŽn)ï¼Œä½ å°±æ²’è¾¦æ³•å¹«åŠ©ä¼æ¥(yè)跨越å±æ©Ÿ(jÄ«)。
所以,å°äºŽä¼æ¥(yè)CEOä¾†èªªï¼Œå¿…é ˆå…·å‚™ä¸€å€‹å¾ˆé‡è¦çš„能力,就是在ä¼æ¥(yè)的制度安排ã€æµç¨‹æ”¹é€ ã€æˆé•·èƒ½åŠ›æå‡ä¸ï¼Œå¿…é ˆçœŸæ£åšåˆ°èˆ‡ç’°(huán)境和變化相é©æ‡‰(yÄ«ng)。
如果他沒有這個能力,我相信他ä¸å¤ªå¯èƒ½åœ¨ä»Šå¤©ç²å¾—æˆåŠŸï¼Œå› ?yà n)橹挥姓嬲î蜷_組織內(nèi)外部的邊界,幫助大家尋求å”(xié)åŒå…±ç”Ÿçš„能力,他æ‰èƒ½ç²å¾—信任,并建立更廣泛的商æ¥(yè)空間和æˆé•·ç©ºé–“。
4.建立共生與å‘å–„çš„ä¼æ¥(yè)文化
以å‰æˆ‘們常常說ä¼æ¥(yè)應(yÄ«ng)該在商言商,但是今天我們æ怕ä¸èƒ½é€™ä¹ˆèªªäº†ï¼Œå› ?yà n)槲覀兊纳虡I(yè)體系æ£åœ¨å°äººå€‘的生活ã€å·¥ä½œå’Œæ—¥å¸¸è¡Œç‚ºç”¢(chÇŽn)生巨大的影響。
當(dÄng)ä½ æ“有這些力é‡çš„時候,å°ä½ 來講最é‡è¦çš„æ˜¯ï¼Œä½ æ˜¯å¦æ„¿æ„與社會共生ã€èˆ‡è¡Œæ¥(yè)共生ã€èˆ‡æ¯å€‹äººå…±ç”Ÿï¼Œä½ æ“有的力é‡æ˜¯å¦å‘å–„ã€åˆ©ä»–ï¼Œèƒ½å¤ å¹«åŠ©æ¯å€‹äººæˆé•·ã€‚
我在《經(jÄ«ng)營的本質(zhì)》一書ä¸èªªéŽï¼Œä½ çš„ç›ˆåˆ©å¿…é ˆæ“有深度的人性關(guÄn)懷,如果沒有人性關(guÄn)懷的盈利,在今天就ä¸å¤ªå¯èƒ½å‰µ(chuà ng)é€ å‡ºçœŸæ£æœ‰æ„義的價值。
所以,今天å°çµ„ç¹”ä¾†èªªï¼Œä½ çš„å½±éŸ¿å› ç´ å·²å¾žå…§(nèi)部轉(zhuÇŽn)ç§»åˆ°äº†å¤–éƒ¨ï¼Œæ€Žä¹ˆèƒ½å¤ è‡ªæˆ‘ç´„æŸå¹¶å°‹æ±‚利他,å°æ¯å€‹äººã€æ¯å€‹ä¼æ¥(yè)來說,都是一次哲å¸(xué)信仰的調(dià o)整。
如果沒有真æ£å‘善的力é‡ã€è‡ªæˆ‘ç´„æŸçš„能力,以åŠå°ç¤¾æœƒç¾Žå¥½ç”Ÿæ´»çš„承諾,我們就沒有能力跟外部åšäº’動和交互。而任何一個組織的力é‡ï¼Œåªæœ‰ä¾†æºäºŽè·Ÿå¤–部的交æµã€‚
讓我們?yÅu)樽约贺?fù)責(zé)
å„ä½CEOï¼Œæˆ‘å¸Œæœ›å¤§å®¶èƒ½å¤ çœŸæ£ç†è§£ï¼Œä¸€å€‹èƒ½å¤ å¸¶é ˜(lÇng)ä¼æ¥(yè)跨越å±æ©Ÿ(jÄ«)çš„CEO,最é‡è¦çš„是ä¸è¦æŠ±æ€¨ç¾(xià n)實(shÃ),也ä¸è¦å±ˆå¾žäºŽç¾(xià n)實(shÃ)。
我一直喜æ¡ä¸€å¥è©±ï¼šæˆ‘們ä¸æŠ±å¹»æƒ³ï¼Œä¸åŽ»åšæ›´å¤šçš„期待,但我們也絕ä¸ç‰å¾…。所以,當(dÄng)我們真æ£è¦é¢å°ç¾(xià n)實(shÃ)ã€è·¨è¶Šå±æ©Ÿ(jÄ«)的時候,我相信最é‡è¦çš„還是讓我們?yÅu)樽约贺?fù)責(zé)。
åªè¦æˆ‘們努力承擔(dÄn)自己的責(zé)ä»»ï¼Œå°±å¿…ç„¶æœ‰èƒ½åŠ›å¸¶é ˜(lÇng)大家跨越å±æ©Ÿ(jÄ«)。åªè¦æˆ‘們愿æ„承諾å°ç¤¾æœƒçš„責(zé)任,我們必然æ“有社會æ供的機(jÄ«)會。
在2022年到來之際,讓我們攜手尋求一種新的æˆé•·æ€§ï¼Œä¸€èµ·åŠªåŠ›è®“ä¸–ç•Œè®Šå¾—æ›´åŠ ç¾Žå¥½ã€‚
——轉(zhuÇŽn)載自管ç†æ™ºæ…§