文摘薈萃

企業(yè)管理中的戰(zhàn)略管理中最重要的一環(huán)便是提高公司整體的人力資源和公司的生產力等。人力資源是企業(yè)發(fā)展的生命線。人員就如同企業(yè)的一根根細胞，不管是人力資源管理專家還是其他任何行業(yè)的專業(yè)人士，其實都能從人力資源這個職位，從而獲得成功。那么，在現今企業(yè)發(fā)展迅猛的時代，企業(yè)是應該在戰(zhàn)略的道路上還是人員培養(yǎng)上下功夫?企業(yè)發(fā)展到今天，大家已經逐漸意識到人力資源發(fā)展的重要性，無論是企業(yè)的整體戰(zhàn)略，還是當下新興的互聯網模式和企業(yè)運轉模式，都是在進行人力資源的戰(zhàn)略布局。人力資源成為企業(yè)的核心部門。

人力資源就如同一款好的產品，如何打造一款好的產品?好的產品就是一款完善的服務，好的服務就是好的產品，服務是核心。只有給予員工最佳的服務，給員工最好的培訓，給員工最好的晉升機會，這樣的服務才能產生好的產品，才能產生良好的效益，這樣能最快的讓戰(zhàn)略發(fā)展起來。人力資源就是企業(yè)發(fā)展的基石。所以，企業(yè)的培養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展的核心。培養(yǎng)人才的主要手段就是人力資源管理和人力資源市場營銷。現在，企業(yè)管理越來越專業(yè)化。企業(yè)對管理人才的需求日趨精細化。這樣導致人力資源管理人員成為企業(yè)發(fā)展的基石。

企業(yè)培養(yǎng)人才，除了需要具備專業(yè)的管理人才培養(yǎng)外，還不得不說一下人力資源的人員管理;企業(yè)對人力資源管理人員的水平要求越來越高，要求人力資源的人才越來越專業(yè)化，越來越高端化。通過人力資源管理，要確保企業(yè)人才培養(yǎng)的重心從“管理”轉向“人格”管理;培養(yǎng)人才不僅要給員工充分的工作機會，還要有針對企業(yè)的價值觀、文化、經營策略等方面的培養(yǎng)。不僅要有管理理念、方法，還要有人力資源管理與人工成本優(yōu)化之間的平衡。通過管理人才，既能給企業(yè)帶來規(guī)模經濟效益，同時，也能給企業(yè)帶來增加稅收、提高市場競爭力的目標。

在企業(yè)發(fā)展，人才是企業(yè)發(fā)展的生命線，如同血液；隨著企業(yè)戰(zhàn)略的不斷明確，人力資源也不斷的重要起來。企業(yè)在發(fā)展的的同時，人力資源也在發(fā)生著變化，人力資源管理是企業(yè)的“血液組成”，沒有充足的人力，企業(yè)就沒有發(fā)展的能力。作為我國知名的人力資源管理專家，清華大學人力資源管理學院院長趙國春教授，為我國企業(yè)解決了長期以來人力資源管理存在的最大難題——企業(yè)“培養(yǎng)不了人才”。他說：“做好人才戰(zhàn)略的關鍵是從戰(zhàn)略人力資源上下功夫，只要人力資源管理水平夠高，培養(yǎng)人才才是一項事半功倍的工作?！逼髽I(yè)要實現戰(zhàn)略發(fā)展，就必定要有一定的管理制度。