瀚納仕：盡管業(yè)界前景保守，中國的市場競爭仍在不斷推動人才能力提高和薪酬漲幅
時間:2020-06-17 02:10:16 來源:本站
（2020年3月25日，/瀚納仕/）雖然2019年初的亞洲招聘市場前景一片大好，但全球經(jīng)濟(jì)放緩終究
還是在亞洲地區(qū)撒下了不確定性的種子。招聘專家瀚納仕的《亞洲薪酬指南》發(fā)現(xiàn)，這一定程度上
也讓2020年的招聘活動和薪酬漲幅前景變得更加保守。然而，與亞洲同行相比，中國的雇主和雇員
對2020年加薪的預(yù)期仍相對較高，盡管與此同時，人們對技能短缺的擔(dān)憂日益加劇。
亞洲：企業(yè)在不確定性面前磨槍鑄劍
盡管預(yù)計情況良好，但2019年的市場不確定性著實(shí)讓一些行業(yè)遭到了沖擊。比較明顯的證據(jù)就是，
亞洲地區(qū)的大部分雇主（42%）都認(rèn)為2020年的當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形勢將遭遇阻力，而在此前的三年里，大
多數(shù)人都選擇了“穩(wěn)定不變”的回答。越來越多的企業(yè)預(yù)計將無法在2020年提高員工待遇，這一數(shù)字
在2017年為6%，但在2019年上升到了17%。雖然大多數(shù)雇主（44%）仍計劃為一半以上的員工提
供獎金，但相比去年（11%），今年有更多的雇主（14%）打算在未來的12個月內(nèi)不提供獎金。
這樣的薪酬前景必將會催生企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和人員能力方面的轉(zhuǎn)型，而這將會帶來新的工作崗位和
職業(yè)發(fā)展機(jī)遇。大多數(shù)企業(yè)仍計劃在2020年拓展其業(yè)務(wù)活動（59%）和員工數(shù)量（43%）。縱觀全
亞洲，預(yù)計員工數(shù)量將會增長的日本企業(yè)比例偏高（52%），顯而易見這與其緊縮的勞動市場和不
斷下降的失業(yè)率有關(guān)。
中國：市場競爭推動人才能力提高和薪酬漲幅
調(diào)查結(jié)果顯示，41%的中國受訪者預(yù)計，2020年中國經(jīng)濟(jì)總體前景將較為放緩。這一比例比去年
高出了11%，與去年同期相比，樂觀情緒下降較多。此外，42%的中國受訪者表示，他們愿意留
在目前公司的主要原因是工作穩(wěn)定性；這一比例在亞洲為高（42%對31%）。另有52%的人表示
自己不會積極求職，但愿意接受新機(jī)會。這種情況的原因或許也與 “工作穩(wěn)定性”有關(guān)，是一個更
穩(wěn)妥的尋找新機(jī)會的方法。
調(diào)研還表明，大部分中國員工（40%）期望自己在明年的薪資增長會“超過10%”。然而，僅有6%
的中國雇主打算給員工超過10%的薪酬漲幅，大部分（44%）雇主僅打算加薪“3-6%”。盡管在薪
資期望方面存在落差，中國員工的薪資漲幅已經(jīng)連續(xù)四年超出其它亞洲地區(qū)。雇主們預(yù)計，大部
分中國員工（69%）在去年的薪資漲幅在“3-10%”，而亞洲其它地區(qū)大多（47%）都在“0-3%”。
中國的雇主正愈發(fā)地意識到技能短缺會給績效帶來的影響。58%的雇主認(rèn)為該問題會影響到2020
年業(yè)務(wù)的有效運(yùn)行，48%表示自己的人才尚不足以完成當(dāng)前業(yè)務(wù)目標(biāo)。大部分雇主（60%）都聲
稱“項目管理”是比較難找的人才類型。
有趣的是，對于“自己擁有的技能在今后五年內(nèi)是否還受青睞”的表述，中國的員工們卻感到不自
信（僅49%表示肯定）。不過，這種回應(yīng)似乎也展現(xiàn)了中國雇員主動提高自身能力的態(tài)度。有55%
的人表示每周會花3-10小時提高自己在工作之外的能力。這一時長大幅超過了亞洲其它地區(qū)，因
為大部分亞洲雇員（55%）每周只會花0-2小時來自我提高。這也展現(xiàn)了中國員工對于個人發(fā)展
的主動態(tài)度。
瀚納仕大中華區(qū)執(zhí)行總監(jiān)蘭熙蒙（Simon Lance）表示：“盡管去年的市場經(jīng)歷了眾多挑戰(zhàn)，中國
各大行業(yè)仍然保持了韌性。員工在全球技能短缺的局勢下，通過自我提高來給自己的未來職業(yè)道
路上“保險”，表現(xiàn)出遠(yuǎn)見卓識。與此同時，盡管中國雇主和員工之間的薪酬期望落差較大，中國
企業(yè)的漲薪幅度仍高于亞洲平均水平。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，提供合理的薪資福利，吸引并留住
合適的人才越來越重要。為了企業(yè)的更好發(fā)展，雇主們更需要不斷調(diào)整人才吸引和留任策略，以
解決亟需關(guān)注的問題，幫助員工有一個更光明的職業(yè)前景。”
