CGL主辦的“智能時(shí)代·顛覆思維”研討會(huì)于6月21日落下帷幕。CGL創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官莊華、陽(yáng)光媒體集團(tuán)董事長(zhǎng)楊瀾、瓜子二手車(chē)執(zhí)行總裁鄧康明、鏈家CHO鄭云端、漢能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳宏、泰禾集團(tuán)執(zhí)行副總裁張晉元等企業(yè)家及人力資源體系負(fù)責(zé)人出席本次研討會(huì)。
據(jù)了解，本次研討會(huì)主要圍繞三個(gè)話(huà)題展開(kāi)：一、新的雇傭關(guān)系、技術(shù)的迭代以及人才的短缺讓企業(yè)在人才爭(zhēng)奪中失去了優(yōu)勢(shì)，企業(yè)似乎真的成為了弱勢(shì)群體？二、人力資源越來(lái)越重要的今天，CHO的重要性顯而易見(jiàn)，這是否讓CHO更有機(jī)會(huì)做CEO？三、“搶人”的時(shí)代，CEO花越來(lái)越多的時(shí)間參與人力資源招聘， 都快成CHO了，在這種情況下，CHO應(yīng)該做什么？
瓜子二手車(chē)執(zhí)行總裁鄧康明表示：“傳統(tǒng)生產(chǎn)力三要素之外，組織已經(jīng)變成生產(chǎn)力的第四要素。當(dāng)下，組織的重要性已經(jīng)超越了資本和資源，而隨著人的因素越來(lái)越重要，組織的建立已經(jīng)變成企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。在組織的創(chuàng)立初期，小就是美好，但要盡可能延遲變大，企業(yè)紅利往往是在小范圍建立的。”
關(guān)于企業(yè)是弱勢(shì)還是強(qiáng)勢(shì)，陽(yáng)光媒體集團(tuán)董事長(zhǎng)楊瀾表示，作為企業(yè)CEO，她深感人才的可貴，企業(yè)之所以成為弱勢(shì)群體很大一部分原因是信息不對(duì)稱(chēng)，有的時(shí)候找到專(zhuān)業(yè)的第三方獵頭公司在解決一些關(guān)鍵人才問(wèn)題上不失為好的方法。
鏈家CHO鄭云端對(duì)此有不同看法，他認(rèn)為企業(yè)強(qiáng)勢(shì)并不一定是好事，尊重和平等才是企業(yè)和人才的最佳關(guān)系。同時(shí)他也表示，在這個(gè)由年輕人開(kāi)始主導(dǎo)的年代，人才結(jié)構(gòu)應(yīng)該是2個(gè)人干4個(gè)人的活拿3個(gè)人的錢(qián)，很多年輕人其實(shí)是愿意這么做的，他們不需要工作生活平衡，在這個(gè)價(jià)值年代兌現(xiàn)價(jià)值才是他們真正需要的。
而對(duì)于人工智能對(duì)招聘行業(yè)的沖擊，莊華指出：“人力資源行業(yè)的挑戰(zhàn)并不是人工智能帶來(lái)的，而是由人工智能引發(fā)的焦慮。簡(jiǎn)單的說(shuō)焦慮的產(chǎn)生是缺乏安全感。職業(yè)安全感的再定義是深度信任，只有這樣企業(yè)才能給到員工幸福感。正如本次大會(huì)的主題，顛覆思維，任何事情唯一不變的就是變化，每次我們談及如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，最高度概括的其實(shí)就是改變二字，愿每一家企業(yè)、每一位企業(yè)家、每一位企業(yè)中的員工，都在變化中找到新的生存法則。
——摘自網(wǎng)絡(luò)
