繁花四月，生機(jī)無限。為總結(jié)第一季度工作得失，規(guī)劃第二季度工作任務(wù)的達(dá)成，4月14日，驥達(dá)在青島國際人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園召開了第一季度工作會(huì)議。驥達(dá)各部門負(fù)責(zé)人及部門骨干參加會(huì)議。此次會(huì)議打破以往季度會(huì)模式，除了常規(guī)的工作匯報(bào)外，還增加了頭腦風(fēng)暴和視頻分享環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了公司“引爆團(tuán)隊(duì)、勇于亮劍”的會(huì)議精神。
會(huì)上，由Leo主持了常規(guī)的工作匯報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人通過PPT演示的形式進(jìn)行了第一季度工作總結(jié)和第二季度工作規(guī)劃。整個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間緊湊，每個(gè)部門會(huì)前都做了充分準(zhǔn)備，在會(huì)上輕成績、重問題，深刻剖析自身情況，大大提升了會(huì)議效率。第一季度是行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為的“淡季”，獵頭事業(yè)部雖然未百分百完成季度目標(biāo)，但與2017年同期相比都有不同程度的增長；驥達(dá)淄博公司在咨詢模塊走在了公司的前列；RPO和管理咨詢部門也在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)模式上有所突破；行政部門更是為各部門提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障。各部門匯報(bào)之后，公司總經(jīng)理?xiàng)钏磮蚓凸镜目傮w運(yùn)行狀況進(jìn)行了大框架的分析，點(diǎn)出各部門存在的問題，同時(shí)也給出了中肯的建議。
接下來圍繞如何實(shí)現(xiàn)第二季度業(yè)績目標(biāo)，與會(huì)人員在主持人管理咨詢部Daniel的引導(dǎo)下展開了頭腦風(fēng)暴。管理咨詢部Helen第一個(gè)作為問題持有者展開討論。與會(huì)人員針對問題持有者提出的問題開放思維、踴躍發(fā)言，幫助問題持有者不斷聚焦問題、提出各自的觀點(diǎn)和想法。經(jīng)過三輪討論，幫助Helen找到了可行性方案。有了管理咨詢部的成功示范，驥達(dá)淄博公司劉總與許經(jīng)理積極抓住機(jī)會(huì)，接連向大家拋出了三個(gè)目前比較困惑的問題，通過一輪輪思維碰撞，清晰了思路，收獲頗多。獵頭事業(yè)部Leo也不甘落后，向大家提出了公司普遍存在的問題：TL能夠達(dá)成業(yè)績目標(biāo)而下屬完成率都不高，TL如何幫助下屬完成業(yè)績目標(biāo)？這個(gè)問題將頭腦風(fēng)暴引入高潮，各部門負(fù)責(zé)人從自身部門情況出發(fā)提出一條條可行性建議，作為下屬的部門骨干也勇敢說出自身的想法，為頭腦風(fēng)暴劃上了圓滿的句號。
雖然離《亮劍》播出已經(jīng)過去了十幾年，但再次觀看《亮劍》片段依然激發(fā)了大家的斗志。李云龍部隊(duì)的文化，就是只許前進(jìn)，不許后退，敢于拼搏、敢于進(jìn)攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，當(dāng)騎兵連為了掩護(hù)主力部隊(duì)轉(zhuǎn)移而被日騎兵團(tuán)圍困時(shí)，連長率領(lǐng)騎兵連戰(zhàn)士向日軍發(fā)動(dòng)一次又一次進(jìn)攻。最后只剩下連長一人，依然喊著“獨(dú)立團(tuán)騎兵連，進(jìn)攻”。日軍統(tǒng)帥面對這支鐵血部隊(duì)，不得不感嘆，下令厚葬每一位官兵。這就是這支部隊(duì)的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個(gè)時(shí)和別的士兵沒有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊(duì)。 亮劍精神不僅引爆了團(tuán)隊(duì)，也引爆了楊總。他帶頭為第一季度未完成業(yè)績目標(biāo)自我懲罰五十個(gè)俯臥撐，在座的幾位男士也積極響應(yīng)，自覺加入。楊總與同事們勇于承擔(dān)責(zé)任的精神與行動(dòng)力獲得了大家熱烈的掌聲。
最后，楊總對今天的會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)：我們的工作就是要有亮劍精神，就像李云龍說的“古代劍客們在與對手狹路相逢時(shí)，無論對手有多么強(qiáng)大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮”。企業(yè)在發(fā)展中也會(huì)遇到很多意想不到的困難，面對困難要咬牙堅(jiān)持，突破一個(gè)又一個(gè)發(fā)展中的瓶頸，才能不斷壯大。
一季度雖然沒有完成業(yè)績目標(biāo)，但大家不要背包袱，只要敢于面對自己的問題、深挖自身的不足，面對困難毫不畏懼、迎難之上，相信半年會(huì)的時(shí)候能夠看到每個(gè)人都有成就感。同時(shí)我們不僅要站在客戶的角度，也要站在人才的角度，以利他之心對待客戶與人才，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
“來而不可失者，時(shí)也。蹈而不可失者，機(jī)也”。當(dāng)前公司百事待興，發(fā)展不進(jìn)則退。引爆團(tuán)隊(duì)激情，勇于亮劍前行，我們一起努力！
