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對于“大公司”，你有沒這樣的感覺？它就像一個(gè)轟隆隆轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器，每個(gè)人像螺絲釘，正因大家的緊密合作，這機(jī)器才能高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
然而，螺絲釘是我們每個(gè)人都害怕成為的，因?yàn)樗浑x開“機(jī)器”，就廢掉了，一事無成。那如何擺脫成為一個(gè)“螺絲釘”？如何擺脫死工資？今天這篇文章，會(huì)給你一個(gè)答案。
——小編
1
那年，我被派駐華為海外某國市場，去做某系列產(chǎn)品的銷售。
之前在總部遠(yuǎn)程支持項(xiàng)目，然后在幾個(gè)國家之間來回跑，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也積累了不少。
這一回，因?yàn)楣驹诋?dāng)?shù)貨]有該產(chǎn)品的銷售人員，所以我作為責(zé)任人，而不是支持者，踏踏實(shí)實(shí)做完項(xiàng)目，簽了單，剛準(zhǔn)備喘口氣，在當(dāng)?shù)貒覀€(gè)周末旅游兩天。
忽然就收到地區(qū)部直接主管的一封郵件，內(nèi)容有4點(diǎn)：
恭喜簽單。
組織已經(jīng)決定，由你負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在這個(gè)國家的所有銷售。
你在當(dāng)?shù)氐墓ぷ飨蚰衬晨倕R報(bào)。
一周之內(nèi)，提交一份《某國某產(chǎn)品年度市場分析》。
我當(dāng)時(shí)就懵了。
“負(fù)責(zé)銷售”？怎么負(fù)責(zé)？
什么叫“市場分析”？怎么分析？
沒玩兒過啊。
我實(shí)在太無助，想跟主管打個(gè)電話，既有點(diǎn)怕，又有點(diǎn)不想讓他小瞧。
好在做項(xiàng)目期間跟當(dāng)?shù)赝绿幍眠€不錯(cuò)，有個(gè)老員工很仗義，手把手教我，說材料要包括不限于：
國家人口總數(shù)，人口分布，用戶平均貢獻(xiàn)收入……
國家通信戰(zhàn)略，各個(gè)客戶的勢力分布，客戶的戰(zhàn)略，客戶關(guān)系現(xiàn)狀……
公司的勢力分布，競爭對手SWOT分析，突破口和壓力點(diǎn)……
旅游就別想了，持續(xù)的加班加點(diǎn)，我終于趕在截止日期來臨前的那個(gè)深夜，按下郵件的“send”鍵，長長的舒了口氣……
等我第二天打開郵箱，發(fā)現(xiàn)在我發(fā)送之后的半小時(shí)后，主管就回了郵件，只有三個(gè)字：
還可以。
2
我當(dāng)時(shí)挺興奮，工作畢竟得到了認(rèn)可。直到很久以后，我才知道這份報(bào)告的水平，在主管眼里就是垃圾，只是作為一個(gè)新手，這個(gè)質(zhì)量，“還可以”。
也就是那時(shí)候，我才明白為什么人家說，一個(gè)銷售在華為的海外市場會(huì)成長特別快，尤其是在空白市場。
因?yàn)?，你不得?ldquo;一個(gè)人活成一支隊(duì)伍”。
我們說起大公司，最容易吐槽的就是它會(huì)將一個(gè)人塑造成一顆螺絲釘。
什么叫螺絲釘？
就是你只能和旁邊的齒輪合作，看起來嚴(yán)絲合縫，效率極高，實(shí)際上，一旦離開熟悉的平臺，離開那些你合作無間的齒輪們，你就什么也不是。
大公司通常擁有成熟市場、成熟的內(nèi)部管理體系，多你一個(gè)不多，少你一個(gè)也不少。
但是在那段海外經(jīng)歷里，迫于壓力，我不得不從熟悉的“項(xiàng)目運(yùn)作”中抬起頭來，看前面的路應(yīng)該怎么走，應(yīng)該怎么做“市場分析”。
曾經(jīng)，我眼里只有面前這一畝三分地，但是那封郵件要求我，在遠(yuǎn)方還有更加肥沃的良田，我必須去思考它們在哪？有多肥沃？如何占領(lǐng)？
不能只做一個(gè)聽命于人的士兵了，除了練習(xí)瞄準(zhǔn)、扣動(dòng)扳機(jī)，我還得像個(gè)將領(lǐng)一樣制訂計(jì)劃：往哪里行軍、怎么趕去、什么時(shí)候進(jìn)攻。
回到這篇文章的主題，所以，在大公司打工，如何逃脫螺絲釘?shù)乃廾?/span>
我的答案是：
培養(yǎng)全局分析問題的能力，又叫“全局觀”。
我們常說的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、組織能力……這些當(dāng)然重要，但不是“最重要”。
最重要的只有一個(gè)，全局觀。
比如上面要求的“市場分析”，比起“運(yùn)作項(xiàng)目”，就是多了一個(gè)全局觀的能力要求。
3
如果你職場經(jīng)驗(yàn)豐富，而且邏輯敏銳，一定看出來了，上面這種全局觀，依然是建立在某個(gè)職位之上，往深了看。
這是在“深度層面”的全局觀。
這已經(jīng)很不容易，不過，還不是全部。
多年以后我已離開華為，有次和一個(gè)前同事聊天到深夜，我們聊起認(rèn)識的朋友們，都有了什么去向。
然后總結(jié)，跳槽的時(shí)候，我們之前在華為學(xué)到的一切，對自己的職業(yè)生涯有多大幫助。
得到這樣的結(jié)論：
第一種跳槽，是去同行業(yè)其他公司的相同職位，有幫助的成分大概在80%。
這80%是你可以“沿用”原來的行業(yè)背景、人脈積累、思維框架、專業(yè)技能，只有20%是公司風(fēng)格、企業(yè)文化的差異，需要你重新適應(yīng)。
銷售就還干銷售，研發(fā)還干研發(fā)，除了換個(gè)公司Logo，沒什么區(qū)別。
這樣的風(fēng)險(xiǎn)最小，但是對個(gè)人能力的全面提升，幾乎沒有幫助。
第二種，跳槽同行業(yè)的不同職位，50%幫助。
不同職位常常有相通性，從研發(fā)跳到技術(shù)支持，從文案跳到市場是可以的，從程序員跳到財(cái)務(wù)可能性就非常小了。
這種時(shí)候，另外50%是思維框架、專業(yè)技能需要從頭學(xué)起，風(fēng)險(xiǎn)較大，不過對個(gè)人能力的提高幫助也很大。
第三種，跳槽不同行業(yè)的相同職位，只有30%幫助。
我自己就是這樣的情況，感受很深，跳槽以后，行業(yè)、專業(yè)知識需要重頭學(xué)起，人脈完全談不上，只有自己的思維框架和少量技能可以沿用。
風(fēng)險(xiǎn)極大，非常痛苦，但是個(gè)人成長也極快，而且，對行業(yè)的依賴也變小了。
第四種，是跳槽到其它行業(yè)的不同職位，這種操作都是個(gè)例，就不討論了。
你可能會(huì)問，上面這些分析，跟這篇文章的主題“全局觀”，有什么關(guān)系呢？
當(dāng)然有了。
4
我們重點(diǎn)對比下第一種和第二種。
第一種跳槽，同行業(yè)同崗位，相信你也同意，這是職場里最常見的情況，最后的結(jié)局就是那些新聞標(biāo)題，“35歲華為員工的中年焦慮”、“中興工程師含恨跳樓”……
因?yàn)椋蠖鄶?shù)人都變成了“螺絲釘”。
第二種就很有意思了，同行業(yè)不同崗位，當(dāng)然，你也可以理解成同一公司的不同崗位。
其實(shí)，陸續(xù)經(jīng)歷公司不同部門的崗位，是很多大企業(yè)鍛煉接班人的傳統(tǒng)路徑。
比如IBM內(nèi)部一直就采用著名的“職位輪崗”，來培養(yǎng)和檢驗(yàn)接班人；聯(lián)想的郭為在掌管神州數(shù)碼之前，柳傳志讓他從1988年到2000年，每年都更換一個(gè)新的工作崗位；李嘉誠的長子李澤鉅，也是回國后加入父親旗下的長實(shí)、和黃，輪崗過各類重要職務(wù)。
在不同部門經(jīng)受歷練后，你對行業(yè)、對公司會(huì)有更加宏觀的認(rèn)識，你能暫時(shí)抽離自己的身份，站在“上帝”的視角來看待問題。
這就是我想說的，“廣度層面”的全局觀。
這種全局觀的培養(yǎng)，對于理解行業(yè)變遷、公司發(fā)展方向和節(jié)奏、團(tuán)隊(duì)之間沖突、管理方式調(diào)整，特別有必要。
簡單再舉個(gè)例子。
為什么說，大公司的CEO通常是銷售出身，或者財(cái)務(wù)出身呢？
銷售不多講了，因?yàn)橐粋€(gè)公司的存在價(jià)值，就是將自己的產(chǎn)品和服務(wù)銷售出去，CEO理應(yīng)是公司最大的“推銷員”。
而公司經(jīng)營狀況的好壞，最終都將體現(xiàn)在三張財(cái)務(wù)報(bào)表的一個(gè)個(gè)數(shù)字里，長期研究下來，對公司整體的理解，必然更加透徹和全面。
這種財(cái)務(wù)視角的全局觀，也是任何一個(gè)CEO必須擁有的基本功。
5
寫了這么多，你應(yīng)該明白我的意思了：
要擺脫在大公司里打工，逐漸淪為“螺絲釘”的命運(yùn)，最重要的能力，是你要擁有深度、廣度兩個(gè)層面的“全局觀”。
可惜大多數(shù)人既沒有深度的，也沒有廣度的。
原因是，他們的工作動(dòng)機(jī)屬于壓力導(dǎo)向。就是公司要求你做什么，你才做什么。
公司要求你寫好代碼，你就一心一意寫代碼。公司要求你賣好產(chǎn)品，你就心無旁騖搞客戶關(guān)系。
這沒有錯(cuò)，而且非常重要。
但是還不夠。
因?yàn)榇蠊竟芾淼膬A向，就是讓所有人都僅僅專注于、熟練于自己的本職工作，最后成為離不開公司的螺絲釘。
所以你必須在本職以外，多做一點(diǎn)別的。
當(dāng)然了，你不需要、也不一定有機(jī)會(huì)在職業(yè)生涯的初期，就獨(dú)立承擔(dān)有一定高度的任務(wù)，或者被公司像接班人那樣培養(yǎng)，但是下面這些做到，總不是難事吧。
一方面，在“深度層面”，其實(shí)就像我經(jīng)常說的，多去思考一下你的主管思考的問題。
你不需要替大老板思考，因?yàn)槟銢]有足夠全面的信息輸入，也沒有足夠強(qiáng)大的思維框架。
比如我收到的那封郵件，是讓一個(gè)普通銷售像“銷售總監(jiān)”一樣思考，而不是考慮地區(qū)部總裁的事，更不是替任老板操心。
但是你的直接主管的事，多半你是了解的，如果你來代替他的位置，你會(huì)：
了解哪些信息？
給到怎樣的評估？
做出哪些決策？
下達(dá)什么命令呢？
經(jīng)常這樣思考，也多和別人交流，會(huì)讓你的深度全局觀飛速成長，這對你的本職工作，也會(huì)有極大的幫助。
另一方面，是在“廣度層面”。
你能做的就更多了：梳理價(jià)值在公司內(nèi)部從進(jìn)入到輸出的流動(dòng)、了解自己工作相關(guān)的上下游細(xì)節(jié)、參與公司關(guān)鍵事件、主動(dòng)跨部門“交朋友”……
舉幾個(gè)反例，下面這些話，你是不是也很熟悉？
不好意思領(lǐng)導(dǎo)，我只負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣，至于維保這塊兒，要不明天我請我們公司相關(guān)的人來一趟？
這個(gè)活動(dòng)是公關(guān)部策劃的，我是臨時(shí)來支持，所以具體的安排也不清楚呢。
好啦快下班吧，你一個(gè)做設(shè)計(jì)的，幫她們整理什么文案啊，人家也不給你發(fā)工資！
現(xiàn)在你明白，為什么有那么多的“螺絲釘”了吧。
讓你成為螺絲釘?shù)?，哪里是什么大公司，分明是你自己啊?/span>
要知道，華為系、騰訊系、阿里系……從大公司里出來創(chuàng)業(yè)成功的、在新賽道打工同樣有所建樹的，名字可以列上一長串。
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。
這話反過來也常常正確：
你一天到晚都在為手里的事兒忙得焦頭爛額，有近憂，往往就無暇遠(yuǎn)慮。
但如果總是沒有遠(yuǎn)慮，你就會(huì)永遠(yuǎn)在一個(gè)接一個(gè)的近憂里，任由別人把你塑造成一顆如假包換的螺絲釘。
作者：格總，職場老司機(jī)，80后段子汪，干貨有洞見，雞湯有思想，你要不要來嘗一嘗？微信公眾號：格總在人間（ID：I-Gargamel）。
