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管理咨詢(xún)主要做什么?很多企業(yè)都會(huì)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨著各個(gè)方面的問(wèn)題，這些存在問(wèn)題如果處理不好的話，容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大的阻礙，為了幫助企業(yè)提高自身的管理水平，解決企業(yè)現(xiàn)有的管理上的問(wèn)題，管理咨詢(xún)通常會(huì)幫助企業(yè)客戶(hù)找出與同行存在的差距和不足之處，然后專(zhuān)門(mén)解決企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)管理方面存在的問(wèn)題和不足。
通俗講企業(yè)管理咨詢(xún)就是管理咨詢(xún)公司用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供指導(dǎo)、培訓(xùn)甚至實(shí)操服務(wù)，利用作為第三方機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)解決難題，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。
咨詢(xún)顧問(wèn)在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而協(xié)助進(jìn)行實(shí)施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，最終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
管理咨詢(xún)公司的主要價(jià)值和作用：
1、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。
2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;
3、人才培養(yǎng)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。
4、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。
企業(yè)管理咨詢(xún)公司：主業(yè)務(wù)是咨詢(xún)。有主做技術(shù)咨詢(xún)的，有主做人力資源咨詢(xún)的，有做財(cái)務(wù)咨詢(xún)的。主要是幫客戶(hù)做這些方面的調(diào)研咨詢(xún)。
管理咨詢(xún)公司一般會(huì)給企業(yè)客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)、財(cái)務(wù)咨詢(xún)、行業(yè)調(diào)研、市場(chǎng)分析等相關(guān)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，通常管理咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)范圍是比較廣泛的，但最主要的服務(wù)還是幫助企業(yè)找到與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在的差距和不足之處，然后提供更有針對(duì)性的改進(jìn)建議!
