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作為一個出色的咨詢管理師，其職責(zé)要求不但能為企業(yè)創(chuàng)造利潤價值，還能為企業(yè)的發(fā)展掃除障礙，一個出色咨詢管理師往往不僅要有足夠的細(xì)心和耐心，還要具備的多種的基本能力和素養(yǎng)，那么進(jìn)入管理咨詢公司需要具備哪些能力?
1、結(jié)構(gòu)化思維的能力
在實(shí)際的咨詢項目中，絕大部分管理咨詢師對于企業(yè)所在行業(yè)的理解和經(jīng)驗都無法與企業(yè)內(nèi)部的管理人員相比，而且咨詢師對于行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)問題的理解都非常膚淺，那么咨詢師制定的咨詢方案憑什么使得企業(yè)高層信服并收取高額的咨詢費(fèi)用呢?這里面關(guān)鍵的地方在于咨詢顧問的結(jié)構(gòu)化思維能力和咨詢顧問背后強(qiáng)大的案例和數(shù)據(jù)支持。咨詢公司的案例和數(shù)據(jù)可以為咨詢顧問提供大量的實(shí)證支持，而良好的分析和論述就依賴于咨詢顧問結(jié)構(gòu)化的思維能力了。
2、溝通能力
看到水木文摘上有句話,“對話和下棋一樣，是需要對手的，勢均力敵才能維持長久的趣味”。咨詢師的對手是做專家訪談時候要面對的高級客戶，而實(shí)習(xí)生的對手就是朝夕相處的咨詢師。一大早，管理咨詢師會用最快的時間告訴你現(xiàn)在做的項目是什么，目的是什么，至于你作為這個項目千分之一的勞動力，具體會貢獻(xiàn)多少就是見仁見智的一件事情了。
3、學(xué)習(xí)能力
管理咨詢公司接觸的案子可能來自任何一個不相干的，高度專業(yè)化的，從未接觸過的行業(yè)。那么對于顧問來說，如何在短時間內(nèi)迅速了解客戶公司的基本運(yùn)營狀況，品牌定位，在行業(yè)中的業(yè)績排名等信息就顯得極為關(guān)鍵。無論是新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司，還是汽車行業(yè)或金融行業(yè)客戶，一個優(yōu)秀管理咨詢師都應(yīng)該做到如數(shù)家珍，能和客戶侃侃而談，因為一個顧問對行業(yè)的了解程度直接影響到客戶對顧問的信任程度。因此，合格的管理咨詢行業(yè)從業(yè)者們都需要具備較好的學(xué)習(xí)能力，或者說在短時間內(nèi)迅速掌握大量信息的能力。
4、信息搜索的能力
在咨詢中會遇到很多問題，而問題的解決需要站在前人的肩膀上，就像研究論文需要閱讀文獻(xiàn)一樣。我們曾經(jīng)承接了某區(qū)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn)的項目，那對這個項目執(zhí)行就需要了解國家、省市等的相關(guān)政策，才不至于項目跑偏。而對政策的了解，首先需要有效的信息搜索能力。
管理咨詢公司是影響企業(yè)改革的重要力量，一個出色的管理咨詢師往往需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題并突出有效的解決問題的方案，推動企業(yè)的不斷發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，這樣才能管理咨詢師本有的職能，才能使企業(yè)具有鮮活的生命力，這些往往都是進(jìn)入管理咨詢公司需要具備能力!
