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　　企業(yè)什么時(shí)候需要管理咨詢?下面小編就給大家列舉一下：

　　當(dāng)企業(yè)管理者預(yù)感未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)可能有潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí);

　　當(dāng)企業(yè)管理者決心通過(guò)管理提高品質(zhì)和改善服務(wù)時(shí);

　　當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益雖然良好，但管理者感到需利用良好時(shí)機(jī)爭(zhēng)取企業(yè)追求卓越時(shí);

　　當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行綜合診斷，以系統(tǒng)化地明確存在的問(wèn)題時(shí);

　　當(dāng)企業(yè)迅速膨脹，感到對(duì)大型企業(yè)或集團(tuán)的管理不能再用傳統(tǒng)型經(jīng)驗(yàn)方法領(lǐng)導(dǎo)時(shí);

　　當(dāng)企業(yè)需要對(duì)整個(gè)組織進(jìn)行“再造”和改善各項(xiàng)職能時(shí);

　　當(dāng)企業(yè)需要加強(qiáng)進(jìn)入市場(chǎng)能力時(shí);

　　當(dāng)企業(yè)需要整體改善企業(yè)文化與業(yè)務(wù)流程制度結(jié)合以形成強(qiáng)大動(dòng)力時(shí);

　　當(dāng)企業(yè)需要加強(qiáng)全員培訓(xùn)以提高員工素質(zhì)時(shí);

　　當(dāng)企業(yè)需要作管理上的局部改善時(shí);

　　當(dāng)企業(yè)成本上升、效率及效益下降時(shí);

　　當(dāng)企業(yè)客戶驛產(chǎn)品及服務(wù)投訴報(bào)怨頻發(fā)時(shí);

　　當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈同行中處于劣勢(shì)時(shí);

　　當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展，管理水平難以適應(yīng)的時(shí)候;

　　當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人敏銳意識(shí)到需要引進(jìn)智力的時(shí);

　　當(dāng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢，運(yùn)行效率下降時(shí);

　　以上情況都需要企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，由此可見(jiàn)企業(yè)管理咨詢對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。驥達(dá)的顧問(wèn)具有豐富的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每個(gè)客戶采用項(xiàng)目管理。站在客戶的角度出發(fā)，為企業(yè)提供管理咨詢方面的指導(dǎo)。