驥達(dá)從2007走到了2018，從2018的上半年到了下半年，一路走來驥達(dá)人風(fēng)雨同舟。
新起點(diǎn)
驥達(dá)自2017年來到青島國際人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園之后，不斷的打磨自身，提升團(tuán)隊水平。2018年驥達(dá)實現(xiàn)了獵頭事業(yè)部第四個部門的搭建及管理咨詢團(tuán)隊、RPO團(tuán)隊組建，現(xiàn)在的驥達(dá)已經(jīng)擁有獵頭事業(yè)部（四個專項組）、RPO事業(yè)部、管理咨詢事業(yè)部與驥達(dá)淄博分公司共計7個團(tuán)隊。
2018年公司完成青島市高新技術(shù)企業(yè)與青島市商業(yè)聯(lián)合會誠信企業(yè)的申報，擬申請山東省人社局誠信企業(yè)，現(xiàn)正與青島大學(xué)積極開展產(chǎn)學(xué)研合作。
新目標(biāo)
2018年驥達(dá)將以山東區(qū)域人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)先者為新的目標(biāo)，打造上海·青島·淄博的三足鼎立，以獵頭、咨詢、RPO并駕齊驅(qū)的服務(wù)模式。
驥達(dá)楊舜堯總提出驥達(dá)的新目標(biāo)將是一個高目標(biāo)，但又不是高不可攀的，是我們拼盡全力能夠達(dá)成的目標(biāo)。而目標(biāo)的達(dá)成少不了我們對于上半年工作的總結(jié)與反思。
在獵頭事業(yè)部方面上半年的業(yè)績數(shù)據(jù)情況是不錯的，但反應(yīng)出來的問題是TL與獵頭顧問、助理之間的不平衡。就獵頭方面公司請了來自上海的高端老獵陳南翔老師解決問題，將成熟的上海獵頭市場顧問培養(yǎng)方式帶到了驥達(dá)，將專業(yè)的科學(xué)的培養(yǎng)體系與楊舜堯總等在過去的探索中的符合青島地區(qū)的獵頭服務(wù)體系相結(jié)合，它生根于青島但是必將超越這片土地的同行。陳老師在培訓(xùn)中專注于兩點(diǎn)：一、獵頭基本動作的爛熟于心、爛熟于行；二、堅持將所聽所學(xué)用于實際并積極落地，養(yǎng)成獵頭自我提升的習(xí)慣。
RPO事業(yè)部在上半年逐漸摸索出了發(fā)展的方向，而公司也在為RPO事業(yè)部積極引進(jìn)高端人才以組建團(tuán)隊。2018年對于RPO來說是建立的元年，也是團(tuán)隊最為動蕩的上半年，目前RPO事業(yè)部有3人還有一人正在路上。
管理咨詢部在上半年組建了一只優(yōu)秀的團(tuán)隊，對于管理咨詢部來說2018下半年就兩個字——突破。
新作為
在新起點(diǎn)·新目標(biāo)的基礎(chǔ)上，驥達(dá)希望有新的作為。我們擁有最好的團(tuán)隊，擁有最好的老師，有最棒的BD，也有最棒的老板。2018年向著高目標(biāo)前進(jìn)，向著高水平提升，向著高收益奮斗。不忘初心方得始終驥達(dá)堅信種善因得善果——2018年在新起點(diǎn)·新目標(biāo)·新作為的基調(diào)下承接上半年的因為年終是的善果而努力。
革命尚未成功諸君尚需努力！
嚴(yán)格的說2018年還剩下5個多月，時間是不會等待著我們，新的目標(biāo)已經(jīng)樹立張大步子往前跨。
對于下半年楊舜堯總是這樣期望的|——多讀書·多學(xué)習(xí)·多努力。驥達(dá)是一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，我們每天都在進(jìn)步，每天都向著高目標(biāo)奮斗著。無論是建立上海公司還是促進(jìn)1+4團(tuán)隊的均衡發(fā)展，這些都需要時間的打磨。對于驥達(dá)人來說革命還未成功，努力勢必要進(jìn)行到底。
對于上半年已然成為過去，就如同一句話說的：當(dāng)你獲得某項成功之后，他帶來的價值將逐漸減少，所以面對上半年無論是好與壞、優(yōu)與劣我們將灑脫的說再見，而下半年唯有努力二字。
2018驥達(dá)——夢有多遠(yuǎn)，路還有多長！
