青島驥達企業(yè)管理咨詢有限公司為您涵蓋人力資源管理各個領(lǐng)域的服務,主要包括人力資源戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)、崗位管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、高管激勵與約束、企業(yè)文化建立與改善、能力管理與測評、人力資源管理解決方案等模塊。
人力資源戰(zhàn)略
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃:戰(zhàn)略決定人力資源配置、儲備和開發(fā),以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ),制定與公司戰(zhàn)略目標相適應的人員發(fā)展目標及實施規(guī)劃。
人力資源開發(fā)
培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃:依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際及現(xiàn)有人員能力現(xiàn)狀,制定各類員工的職業(yè)生涯階梯,并對各類人員所需要知識,技能的要求進行分析,設(shè)計相應的培訓體系。同時在實施中結(jié)合企業(yè)不同階段戰(zhàn)略和策略的變化進行動態(tài)調(diào)整,滿足各類人員在職業(yè)生涯不同發(fā)階段的成長需要。
崗位管理體系
基于組織要求的職位分析系統(tǒng):在明確組織架構(gòu)與部門職責的基礎(chǔ)上,將部門職責有效分解到崗位,做到職責分工明確,權(quán)責清晰,同時依據(jù)崗位要求建立任職資格標準及相關(guān)工作要求,建立人力資源管理基礎(chǔ)。定崗定編定員、工作分析與崗位職位描述、任職資格體系、崗位價值評估。
績效管理體系
績效管理體系的評估與建立、組織績效推進、員工績效考核體系設(shè)計、綜合平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(KPI)設(shè)計、目標管理體系、360度績效考核、績效管理方案實施指導。
基于業(yè)績能力和崗位價值的薪酬體系
通過崗位價值評估,建立職級職位體系,將固定工資與員工任職能力及崗位價值相結(jié)合,浮動工資與員工的業(yè)績貢獻大小相掛鉤,并考慮市場薪資水平,重點向戰(zhàn)略性人才傾斜。
高管激勵與約束模塊
全面激勵機制設(shè)計、個性化激勵方案設(shè)計、經(jīng)營團隊業(yè)績評價、激勵培訓設(shè)計與運作。
基于素質(zhì)的勝任能力評價體系
通過對高績效員工行為分析,總結(jié)和提煉,構(gòu)建公司各層次勝任能力模型。對員工產(chǎn)生高績效的行為素質(zhì)與潛在素質(zhì)進行分析,建立科學合理的選拔與評價機制與標準。能力素質(zhì)模型建設(shè)、能力和素質(zhì)測評、管理人員勝任度評價、競聘上崗方案設(shè)計與實施。
人力資源管理解決方案
人力資源管理制度與流程、人力資源管理的輔導與咨詢、人力資源信息管理系統(tǒng)。